的成功范例。AOL和时代华纳的合并又再次提醒了我们，大众传媒必须正视新时代的网络冲击波。

　　相对而言，我国在行业上的联合还局限于媒介行业内部合并、发展。然而，没有跨行业的兼并、融合，不可能形成大规模的媒介产业；不打破媒介在地域上的条块分割，也不可能形成大规模的媒介产业，最终要与国外媒介集团那样的庞然大物竞争就相当困难。另一方面，尽管几年来，国内上网的传统媒体已达数百家，但大多数仅仅是做了一个上网工程而已，上网后该如何发展，媒体都显得有些迷惘。原因在于，新闻媒体的网络话既要应对来自商业网站的挑战，又要面对内部的技术、资金等的限制，在夹缝中求生存，这是目前新闻媒体网站普遍的境遇。因此，建立以电视为主业的多元化产业集团势在必行。有一点值得注意，集团化如果不是以资本为纽带而以行政手段来进行，那这种集团化只会带来一次权力重组而不是资产重组，集团化也就不过是新瓶老酒。

注 释：


--------------------------------------------------------------------------------

1.《媒介管理》支庭荣著（第411页）

2.《传媒与资本市场“眉来眼去”》（《中国青年报》1999年10月15日）

3.《制播分离--电视台运行机制大转变》（《中国广播影视》2000.16)

4.《我国新闻媒体资本运营情况初探》（《新闻记者》2001.4)

5.同2

6.《全球化背景下的传媒产业发展态势》（《新闻记者》2001.4)

7，《美国传播产业政策的全球化取向》（《新闻与传播研究》2000.3)



主要参考书目： 

《媒介管理》支庭荣著

<中国电视改革的问题及对策〉徐舫州（〈现代传播〉2000.4)

<几家欢喜几家愁--解读“1999世界电视100强">陆地(<国际新闻界>1999.5)